2024-08-16 11:37:25 浏览人数:150 新闻来源: 标派视觉微型VI设计
华为|美的都在用的竞品分析方法论!
涉及到商业维度,竞品分析是我们避不开的话题。在电商行业,数以万计的竞争对手层出不穷,尤其是运营、品牌、产品、供应链岗都需要经常性进行竞品分析。优秀完整的竞品分析,应该包含6个模块,分别是
开始竞品分析之前,搞清楚以下几个问题!为哪个产品做竞品分析,该产品目前处于哪个阶段,当前产品面临的主要问题和挑战是什么,做竞品分析的目的是什么。竞品分析常见的目的有3种 :支持决策、学习借鉴、市场预警。竞品分析的目的不同, 竞品的目标也就有所差异。
竞争对手的选择核心是“精挑细选”竞品初选:根据01的竞品分析目标,进行竞品的初选。目标不同,选择的对象也不同。竞品的类型:直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。
始终围绕第一步的目标进行分析,因为时间和精力有限,需要专注于最重要的问题
灵活拆分维度:产品的关键成功要素不同,分析的侧重点也会不同。
市场上大概90%以上的信息都是来自于公开信息。
“重收集、轻处理”是做竞品分析时的常见误区。
信息整理包含5方面内容
信息的集中:将多处来源的信息集中到一起
信息的分类:根据竞品的名称的或者维度对信息进行重命
信息的筛选:在多条重复的信息当中筛选处重复的信息
信息的组合:把不同信息组合在一起以便于证伪
信息的评级:评价信息源的可靠性和资料的准确度
常见的分析方法
比较法:横向比较,深入了解竞品
矩阵分析法:以二维矩阵的方式分析产品与竞品的定位、特色、优势
竞品跟踪矩阵:根据竞品的历史版本,找到各个版本的规律
功能拆解:把竞品分为1、2、3级功能、全面了解竞品构成
探索需求:挖掘竞品满足的深层次的需求
PEST分析:对宏观环境进行分析,找到机会和威胁
波特五力模型:对行业环境进行分析,找到机会和威胁
SWOT分析:找到优势、劣势、机会、威胁
撰写竞品分析报告是关键,建议用“总分总”结构。针对前面的工作进行总结,输出结论,提出可行性的建议,方便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。
“华为|美的都在用的竞品分析方法论”配图为标派视觉品牌设计公司案例
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