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三年涌现3000家店,中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码

2024-08-21 10:12:55    浏览人数:218    新闻来源: 标派视觉微型VI设计

三年涌现3000家店,中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码

 

 

塔斯汀,全名是“塔斯汀 · 中国汉堡”,定位是中国汉堡品牌,不知从何时起,这个做中国汉堡的品牌开始席卷街头,从三四线小城市,到一线、二线城市,就算你不曾吃过,也可能无意间看到过它的门店,毕竟在过去三年时间,全国就涌现了超3000家塔斯汀门店,一举成为成为“汉堡界最耀眼的新星”。

 
品牌黑马塔斯汀的逆袭密码
 

一、品牌差异化:

塔斯汀结合了中国消费者的口味偏好,推出了适合本地市场的产品,比如中式口味的汉堡和小吃,迎合了中国消费者的饮食习惯。在2020年年初再一次调整了定位,将原本“超级汉堡”的定位调为“中国汉堡”,并同年推出了“东方味觉觉醒计划”。从此刻开始,成功“改头换面”的塔斯汀,像是泄洪的洪水,一发不可收拾。

 

二、营销方面借助国潮元素:

除了将汉堡中国本土化之外,塔斯汀在门店设计,产品设计等多方面都力求将国风发挥到极致。其Logo是中国醒狮,门店装修风格、产品包装都以大红色为主调,连口号都是“就是中国胃,就爱中国堡”,在品牌营销上塔斯汀也更偏爱和中国文化相关的内容,比如二十四节气就是塔斯汀关注的重点之一,今年的立春、雨水、惊蛰、春分,塔斯汀都制作了相关的创意小视频,庆祝节气的同时,也让塔斯汀“更中国”,不断强化中国汉堡的品牌定位。

 

三、战略上采用“农村包围城市”

在价格上,高端市场如麦当劳、肯德基,它们的定价在28-35元之间,低端市场如华莱士,它的定价在16-18元。很明显,塔斯汀在低端和高端两市场上很难占取优势。于是,塔斯汀选择将价位定在18-25元间,以中端消费群体为主。

 

四、强大的供应链管理:

塔斯汀建立了高效的供应链系统,确保了食材的质量和新鲜度,同时降低了运营成本,提高了整体效率。

 

五、灵活的扩展模式:

塔斯汀采用加盟连锁的经营模式,迅速扩展门店覆盖范围,提高了品牌的市场占有率。

“三年涌现3000家店,中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码”配图为标派视觉品牌设计公司案例

注:本文由AI生成,“三年涌现3000家店,中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码”仅供参考,不保证内容的准确性、真实性。

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